Приветствие

Рассылка

Вам подарок — доступ к закрытым тренингам и другой полезной для Вас информации

Безопасность Ваших данных для нас очень важна и мы не будем ими делиться ни с кем

Книги

Собеседование

В любой ситуации, в том числе и при устройстве на работу, есть тактика выбирающего и выбираемого. Если вы устраиваетесь на работу, то вас стараются поставить в позицию выбираемого, вас оценивают на пригодность. Желая получить место, люди часто забывают, что и они сами также являются выбирающими. Соискатель выбирает, подходит ли ему эта работа, происходит взаимный переход позиций выбирающего и выбираемого.

Помните, что выбираете именно вы. И если вы не выбрали эту работу, то и торговаться не стоит. Не покупайте ненужного.

К собеседованию нужно подготовиться не только внутренне, но и внешне. Если вы претендуете на должность менеджера, управляющего, то ваш стиль должен быть деловым, без изысков. Если же вы претендуете на должность, подразумевающую творческую работу, можно одеться и креативно. Есть внешний вид ранговый и отличающийся по рангу. Старайтесь выглядеть на ранг выше, чем того предполагает должность, чтобы работодатель понимал, чего вы стоите. Еще никто не отменял того, что встречают по одежке и при продвижении один из способов подсказать, что вы достойны большего – одеться так, как выглядят те, кто занимает должность на одну ступеньку выше. Тем самым вы причисляете себя к этому рангу – сначала внешне, потом – задачами, внутренне, а потом уже материальным вознаграждением.

Кто должен говорить, а кто должен слушать? В этой ситуации можно применить принцип Парето – 80/20. Самые лучшие собеседники – те, которые умеют слушать. Только 20 % времени мы разговариваем, 80 % – слушаем. Задавайте вопросы, которые помогут собеседнику раскрыться, говорите комплименты и так далее. Работодатель должен максимально разговорить соискателя, соискатель же, в свою очередь, также заинтересован в том, чтобы работодатель рассказал ему о будущем рабочем месте. Только соискатель должен задавать вопросы по поводу престижа компании, может, где-то польстить работодателю. Если вам задают вопросы, то ответы должны быть максимально краткими и по существу, желательно не вести очень длинных монологов.

Больше улыбок, меньше слов. Старайтесь кивать и другими способами показывать потенциальному работодателю, что беседа вам интересна и вы понимаете, о чем идет речь.

Вспомните, как разговаривают люди, которые общаются при помощи переводчика. Человек произнес какую-то небольшую фразу и ждет, пока переводчик переведет. Так же нужно общаться с незнакомым человеком и со знакомым тоже. Если приходится говорить о какой-то ерунде с друзьями, можете делать это как угодно, но если вы ведете интеллектуальную беседу, хотите узнать больше о собеседнике или работе, то нужно делать паузу между высказываниями. Вы выдали какую-то информацию в два-три предложения и сделайте паузу хотя бы на 10–20 секунд. Представьте, что этот текст переводят на понятный язык другого человека. У каждого есть свой язык, на котором он общается и понимает окружающий мир. Вы говорите на том языке, который понятен для вас, а для вашего собеседника он может быть непонятным вовсе. Поэтому следует дать ему время для того, чтобы он понял, что вы хотели сказать. Если вы будете просто «пихать информацию», то этого перевода, осознания не будет, и то, что вы хотели сказать, останется с вами, а мысли и понимание собеседника останутся с ним, и пользы от такой беседы практически никакой.

Общение в стиле интеллектуальной беседы – это общение на тонких уровнях, это общение не на уровне слов, а на уровне мыслеформ. Здесь важен не столько текст, сколько сам этот уровень. Тонкий уровень общения – сложная наука, овладеть ею вы сможете в полной мере в том числе и на тренингах, которые мы проводим, однако начальный уровень такого стиля общения – это паузы в беседе. Когда вы слушаете собеседника, нужно учиться слышать не только сам текст, но и подтекст. Иногда человек говорит одно, а на самом деле подразумевает другое. Это нужно учиться считывать и воспринимать, обрабатывать. Есть многослойная информация, когда смысл послания человека лежит под несколькими слоями другой информации. Можете вспомнить, что при первичном прочтении художественного произведения вы видели в нем один смысл, когда читали во второй раз, вещи казались совсем другими, а при третьем прочтении получали совсем иную информацию. Так же и вы – услышав фразу собеседника, сделайте паузу, «снимите» информацию, попытайтесь понять, что от вас хотят услышать, чтобы вы вели диалог, а не просто «выбрасывали» информацию в пространство, не пытаясь даже вникнуть в нее. Вы должны вникать в суть информации, а не в суть слова. Это и есть общение на тонком уровне.

Продолжение темы собеседования ждите в следующем выпуске газеты. А чтобы не ждать следующую статью и более полно ознакомиться с тактикой поиска работы или работника своей мечты, загляните на сайт «Кузница Мастеров», www.2pr.biz. Кроме оригинального названия, там вы найдете еще много полезной для вас информации. Заходите! С уважением, автор методики «Трудоустройство без резюме», Ильченко Станислав Васильевич. P.S. Отдельное спасибо редакции газеты «Трудовые резервы» за возможность передать свои знания. Вы только что прочли шестую из десяти статей. Следующую, разумеется, ищите в последующем номере. До встречи на страницах газеты «Трудовые резервы»!

Следующая статья - Важная мелочь: информация, которую вы не хотели бы рассказывать

Яндекс.Метрика